Effiziente Or­gan­isa­tions­struk­turen be­sit­zen eine enorme Re­le­vanz für den Unter­neh­mens­er­folg. Wer die ein­zel­nen Stu­fen sei­ner Wert­schöp­fungs­pro­zes­se, In­for­ma­tions­flüsse, die tech­nische Unter­stüt­zung und Ar­beits­ver­tei­lung präzise und sys­tema­tisch ana­ly­siert, er­kennt die vor­han­de­nen Schwach­stel­len, kann eine Viel­zahl von Ansätzen zur Kosten­sen­kung ab­lei­ten und da­durch Gewinn­re­ser­ven aus­schöpfen.

Im Rahmen von Re­or­gani­sations­pro­jek­ten wendet METIS ein me­thodisch gestütztes Vor­ge­hen an, mit dem die not­wen­digen Verän­de­run­gen sys­tema­tisch und struk­tu­riert er­mit­telt, ihr Nut­zen be­wer­tet und prio­ri­siert werden kann. Un­ser um­fang­rei­ches Wissen und die jahre­lange prak­tische Er­fah­rung, die wir bei der Ana­lyse von Geschäfts­pro­zes­sen und auf­bau­or­gan­isa­tori­schen Struk­turen in der Finanz­dienst­leis­tung er­worben haben, fließt dabei in die Ent­wick­lung von eff­i­zien­ten Unter­nehmens­abläufen und -struk­turen ein.

Die Projekte von METIS zur Or­gani­sations­ge­stal­tung um­fassen ins­beson­dere folgende Themen­schwer­punkte: